电子商务从表面看上去是当下互联网行业最炙手可热的领域，它不但是一个市场，更是一种拓展渠道。随着互联网的发展，电商之间也诞生了很多复合的模式，比如B2B（企业之间通过互联网进行交易活动的商业模式）、C2C（消费者之间的电子商务）、O2O等。但这些模式之间都是以利益为中心，竞争也很激烈。无论是广告轰炸模式，还是持久的价格战，对整个商业环境来说，都是非常不健康的，对消费者来说，也极为不乐观。价格战造成成本飙升，那么新零售门店管理系统可以节约成本吗？
在日本，电商的影响力并不那么高，就算一个价格很合理的电商产品摆放在日本消费者眼前，他还是会选择前往实体店购买。因此，在当前的大环境下，电商的困境越来越大。很多企业想要触网，但做电商恐怕已经没那么容易。可以说，电商已进入红海，实体店正在重新崛起。我们来看一下日本电商为什么不好做。
通常情况下，电商是没被征税的；但是在日本，却对电商企业征较高的税。这样一来，日本电商的产品价格相比实体店并不具有明显优势，况且产品价格也并不是日本消费者购物的第一考虑因素—他们最看重的是产品品质。
因此，在日本，电商很难做。而选择去实体店购物，消费者不但可以试穿、试吃、试用，充分关注产品质量，并且在价格上也不必然比网购高，还不需要暴露“隐私”，所以日本实体店会比电商发达很多。
在中国，对电商有明显的征税，加之电商鱼龙混杂，难以避免各种弊端，还容易给消费者造成信任危机，所以越来越多的消费者愿意走进实体店购物。
电商是一个很大的市场，这就注定需要很多人来维护和管理。然而，在当前的互联网发展大趋势下，电商之间的竞争力大过了与传统实体店的竞争力，而且在高利益的驱使下，很多电商出现了急于求成的现象。
电商内部缺乏人才进行细节管理，内部部门为了争夺流量、利益，出现很多弊端—尤其是在细节上置消费者的利益于不顾。在这种急功近利、利益优先的情况下，电商在未来的发展空间自然就很狭窄，再加上对细节缺乏关注，对消费者服务不周，导致电商负面影响日益扩大。因此，在未来，不能说电商的路会越来越难走。关键看怎么管理。门店管家（一款新零售门店管理系统软件），实现集中式精细化管理，打通线上线下全渠道营销，囊括所有工作流程，节约人力成本的同时实现裂变式营销，联系我们了解更多。
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