巧妙搭配，多多获利，即把若干没有关系的产品组合在一起捆绑销售（这是与配套促销的重要区别所在），利用主产品的优势，带动附加产品进行销售的一种形式，目的是为了获取最大程度的利润空间。
捆绑销售，最具有代表性的就是移动、联通、电信公司。如很多用户都熟悉的“1元手机＋1年话费＝同话费价值相等的手机”就是捆绑销售的最好运用。那么，该如何进行正确地捆绑呢？
首先需要了解什么产品适合捆绑，捆绑产品需要有哪些特性。
捆绑的几种产品其各自的价值最好是互补的，即双方或多方捆绑后能以整体价值呈现，且能提升彼此。让消费者购买时感到这是一个不可分割的整体，能够把它们当作一个整体去综合考虑，而不是将若干个个体刻意放在一起。
从这个角度来看，不能硬性捆绑，否则反而会产生负面效果。有媒体报道，曾有某购票App会在购票者购票时不知不觉间捆绑一份20元的交通意外保险，此种行为已严重伤害了消费者利益。
乘客是否愿意购买保险，决定权在乘客。这样的捆绑销售既侵害乘客的合法权益，又违反了法律规定。捆绑产品之间的互补性越强，对消费者的触动越大，消费者完全有理由在购买一个产品的同时，考虑另一个捆绑产品。比如，办公桌与办公椅的捆绑，计算机与打印机的捆绑。
相反，假如双方的关系是从属关系，那么，就有可能使消费者在选择其中之一时不再需要另外一种。这一点是实体店经营者制订捆绑策略时需要格外注意的，必须使捆绑的产品在功能上是互补的，被捆绑的各方至少也应该是独立品，而决不能是彼此竞争的替代品。
一致性是指两种或几种捆绑产品的目标群体要基本一致。因为只有拥有相同的消费群体，才能保证两种或几种产品同时销售出去。捆绑的目的是成为一种真正的动力而并非阻力。
可以设想一下，假定捆绑产品针对的消费者差异很大，捆绑产品就很难同时满足他们的需求。需求决定购买行为，没有需求的消费者就很难去购买。
如奥康皮鞋曾与温州农行实行过一段捆绑营销，即持有农行卡的消费者在奥康专卖店消费时可得到一定的优惠。但效果并不理想，奥康皮鞋的销量没有见长，温州农行的业绩也没有出现明显的提升。根源就在于两种捆绑产品的目标群体不一致，需求重叠性太小。
根据经济学的观点，人们的职业、收入、财富和教育水平等与消费观念保持着高度一致。即处于一定社会阶层的人，具有特定的行为标准和价值观，其购买需要的层次也是特定的。所以，捆绑销售的产品在价位、价值上差距不能太大。
比如，一个奢侈品和一个普通品捆绑促销，这种错误的捆绑思维非常常见，由于针对的人群不同也很难实施。尽管可以拉低奢侈品的价格，但对于低收入阶层的消费者来说也是难以接受的，而对高收入者呢？廉价低劣的捆绑品则可能成为罪魁祸首，因为这些劣等品对自己来说毫无价值，甚至有损体面。
或者捆绑产品价值相距很大，其中一个产品不足以吸引消费者。如汽车与一个小小的座椅垫相捆绑，显然是不科学的。因为对有购买小轿车能力的消费者来讲，座椅垫所带来的吸引力远远不够。
捆绑销售实质上是配套销售的一种外延，不同的是产品与产品之间的关系发生了变化，配套销售是从属关系，捆绑销售是依存关系，依靠两个或几个产品之间的优势实现资源共享，相互带动，进行统一促销。
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