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  • “互联网+”时代最普遍、最高效的营销方式是什么?

    实体店想要获得优势和竞争力,必须要积极开拓新的营销渠道。那么实体零售店在“互联网+”时代下最普遍、最高效的一种营销方式是什么?

  • 新零售--体验虚拟与现实结合的刺激,商家该怎么出样

    实体店购物对客户来说,最大的兴趣就是亲身体验。新零售时代体验至上,有了体验,才会有消费。消费者如果在线下购物时,也和线上一样,挑选之后,只能装入到购物车里,然后排队结账,那么实体店就等于没有发挥优势,很难“阻止”越来越多的客户跑到线上。

  • 实体店“真革命”加入新零售,该怎么做才能更吸引消费者

    在当前的时代中,很多实体店也赶时髦或者抱着“真革命”的心,加入了新零售平台,开始了线上线下结合的销售模式。但无论如何,纯粹的电商模式还是在某些方面吸引着消费者,比如价格低廉、款式新颖等。然而,随着人们的要求越来越高,普通消费者对这种电商模式产生质疑,质疑其产品的质量和安全。 在当前的时代中,很多实体店也赶时髦或者抱着“真革命”的心,加入了新零售平台,开始了线上线下结合的销售模式。但无论如何,纯粹的电商模式还是在某些方面吸引着消费者,比如价格低廉、款式新颖等。然而,随着人们的要求越来越高,普通消费者对这种电商模式产生质疑,质疑其产品的质量和安全。

  • 埃森哲公司(Accenture)调查发现重返实体店迹象出现

    全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司埃森哲在2015年的年初做调查发现,电商的崛起的确让传统实体零售业面临格局之变。消费者也不间断地成为网络电商的粉丝,使用微博、微信等社交网络来与商家保持联系。然而,埃森哲也发现消费者中出现了“重返实体店”的迹象,这一趋势不仅发生在中国,在美国、英国等成熟市也相当明显。

  • 新零售时代如何打造一站式营销,一步到位才能步步领先

    实体店应学习电商对客户一站式的完善服务,为客户提供更好的购物体验,才能争取到消费者选择在实体店消费,打造一站式的购物体验,加上热忱的服务,线下的实体店才能争取更大的利润、更多的客户。

  • 每一次旧秩序的打破都意味着新机会的爆发,洗牌是必然模式

    每一次旧秩序打破的同时都意味着新机会的爆发,新零售模式或许就是互联网浪潮不断颠覆发展,最终重新洗牌的必然模式。圈子、社群等是互联网技术带来的,以人为中心,是个体力量崛起之后的必然产物。

  • 怎么应对消费者的个性化心理?

    消费需求的差异化决定了消费的个性化,这决定了产品必须具有个性。所谓个性化,通俗点说就是所购买的产品必须具有某个独特的个性或者某种独特的价值,以词与消费者的志趣、心情、价值观相符合。要怎么应对消费者的个性化心理?如何来体现产品的个性?可以从以下三个方面入手。

  • 实体店与电商之间并非纯粹竞争关系

    了解客户需求,实体店要找到自己的优势.日本电商为什么远不及实体店?是因为实体店的店主都了解客户的需求,从而找到了自己的优势。通常情况下,我们喜欢网上购物的一个重要原因就是线上价格要比线下便宜很多。但是在日本,价格却并不是客户关注的首要点。客户最担心的问题是产品的品质。

  • 全渠道已步入融合时代,不分线上线下

    在热炒新零售的时候,如果耐心琢磨其背后的深层运作逻辑,不难发现,在互联网高速发展的今天,全渠道已经步入融合的时代,不分线上线下。这也是新零售商业模式的本质,即线下零售的数字化升级,用运营一个B2B、B2C或C2C网站的思维去做实体店,用运营一个B2B、B2C或C2C网站的指标来衡量线下运营的成果。

  • 逆袭电商:电商领域已成红海?实体店比你想的要坚强

    移动互联技术正在颠覆传统的商业格局,电商的跨越式发展对实体店的市场占有率提出极大挑战。当电商创造了一个又一个销售奇迹,当打折、秒杀、团购、试用、满减等各种营销手段充斥着整个电商市场的时候,人们发现,电商流水多了,人气够了,一段时间算下来,利润却寥寥无几。原来,电商领域已成红海!

  • 电商不但是一个市场更是一种拓展渠道

    电子商务从表面看上去是当下互联网行业最炙手可热的领域,它不但是一个市场,更是一种拓展渠道。随着互联网的发展,电商之间也诞生了很多复合的模式,比如B2B(企业之间通过互联网进行交易活动的商业模式)、C2C(消费者之间的电子商务)、O2O等。但这些模式之间都是以利益为中心,竞争也很激烈。无论是广告轰炸模式,还是持久的价格战,对整个商业环境来说,都是非常不健康的,对消费者来说,也极为不乐观。

  • 消费者日益追求差异化、个性化、多样化,如何抓住核心客户

    随着消费者情感需求比重的增加,消费日益追求差异化、个性化、多样化,企业必须改变传统的观念,要以体验式经济来创新品牌推广、关注消费者的体验,让消费者在消费产品的同时参与到产品的情感创作中来,在消费中享受自我价值的实现。新零售时代怎样充分抓住消费者?

  • 传统零售已老,新零售来了--新零售的进化路径

    传统零售不断遭受互联网电商的冲击,纯电商的时代也不会成为现实,传统零售的模式终将被打破,新零售将会引领未来全新的商业模式,零售业的发展进化势在必行。实体零售一直在变,但依然无法突破商业困局实体零售近几年一直在摸索、学习,也做过很多尝试与实践,进行转型、提高技术含量、提高售后服务、引进电商模式,但是仍没有真正突破商业困局,原因是什么?

  • 线下实体经营转型要做好哪三点

    线上购物最大的特点就是向消费者提供了方便快捷的购物流程,看货选货、下单、支付一站式完成。这正是现在大多数线下实体购物的短板。繁琐的流程和漫长的排队等候,使线下消费者纷纷转投线上。因此,对于实体经营者而言,最大的挑战就是如何尽可能地简化购物流程,提高消费者的购物效率。这就需要在软硬件配备上更完善,在购物的环节中引进新技术。

  • 怎么更有效地增加经营收入?

    消费者在线上消费时会出现很多不积极的心理活动,这些心理活动时刻阻碍着购买行为,这也是做好新零售营销必须重视起来的一点。其实,经营者不必对这些心理现象刻意回避,而是要巧妙运用、积极迎合。利用好反而会给消费者以正面的刺激,产生与心理主观想法相反的行为,促使其产生购买欲望。

  • 零售商的疑惑:线上线下销售融合为什么不成功?

    除了百货业,一些知名品牌近年也免不了遭受关店的厄运,关店潮似乎愈演愈烈。美特斯邦威,曾是中国本土零售逆袭代表,靠歌星周杰伦代言模式崛起。但遭遇全球快时尚品牌的全面入侵后,仿效ZARA,视野狭窄、模式老套及品牌自身遇到瓶颈,加之转型缓慢、不抓消费者痛点,新推的品牌影响力提升太慢。企业利润持续下滑,巨亏超4亿元,三年内关店1600家,创始人周成建已辞职。

  • 消费市场日趋饱和,精准抓住消费群体是何等困难吗?

    经营任何店铺,唯一能保证业绩的就是确定目标市场,精准地抓住消费群体。而在消费市场日趋饱和的大环境下,取得突破是何等困难。这就需要经营者善于分析市场、细分市场,从细分市场中找到机遇,这才是提升店铺效益非常有效的途径。

  • 新零售线下生存新法则

    实体零售店想要搭上新零售时代的列车专线,首先就应该在线上搭建一个微商城或者产品浏览网页。没有线上的载体,客户就无法在线上搜索到企业的产品或者服务。因此,搭建线上商城是第一步。

  • 如何提高消费者的重复购买率?

    零售业竞争激烈,特别是在互联网大环境下大量的忠诚顾客成为零售企业追求的目标。忠诚的顾客会重复购买企业的产品、会向他人推荐企业。这就要求零售企业的经营活动从满足顾客的需求出发,从顾客的观点、角度来分析消费需求,把提供满足顾客需要的商品和服务作为经营目标。但是,顾客满意已经不能保证顾客的重复购买,那么,零售业该如何提高顾客的重复购买率呢?

  • 新零售时代靠什么直击人心

    在新零售火热的市场下,消费者购物,不只是购买商品本身,更多的是一种购物体验与全身心的享受。实体店要抓住消费者心理,用极致的服务和人文情怀营造个性化消费环境,直击人心,引发情感共鸣和互动,从而吸引消费者,拉近与消费者的关系。

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