移动互联网在中国新的零售格局中占据主导地位，求新求变的消费者已经做好迎接零售业变革的准备。几乎所有的零售业都在尝试转型升级，零售业将面临大洗牌。传统零售企业必须借助于互联网，加强线上线下共同发展。互联网、大数据这些都是实体店转型的创新手段。
对于零售店来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。零售店在此阶段的洗牌发展，对其成败尤其重要。
零售实体店经营状况堪忧，面临着艰巨的挑战。零售实体店主要受以下因素影响：
在2015年上半年，国内就有上百家大型零售店关店，这个数字也随着时间的推移在不断增加。中国连锁经营协会发布的中国连锁百强报告统计显示，2015年连锁百强销售规模2.1万亿元人民币，增长仅为4.3%，是历年来最低的一次，百货业态甚至出现了0.7%的下降。到2016年上半年，一、二线城市主要零售企业关店超过八成。
《北京晚报》2016年8月曾以“实体店频倒闭现状堪忧”为题作过报道，从地铁积水潭站出来，沿着新街口北大街一直往南走，粗略数过去，十家小店中起码有多一半写着“甩卖”“清仓”，理由多是“合同到期”，还有两三家已经拉上了卷帘门，完全处于闭店歇业状态。
原来熟悉的卖衣服小店已经换成了一家家卖包子、肉饼的地方。一家服装店从房租更高的沿街店铺退守到胡同内部，为招揽顾客，只好把“全场特价”的红色促销牌挂了一路。
1.万达百货2015年关店46家，在购物超市中，乐购把在中国经营的135家门店卖给了华润。家乐福2015年在中国关店数量超过15家，陆续关闭了昆山、长春、大连、西安、杭州等城市的店铺。特别是一些服装零售店，由于受到电商打击、房租和各种费用负担的增加，利润下滑，不得不选择关门。
2.奢侈品品牌也未能幸免，LV于2015年年底关闭了中国广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店，2016年上半年关闭了中国约20%的门店；香奈儿中国门店数已经由高峰期的22家减半为11家； Prada过去2年在中国关了几十家店； Burberry2015年在中国关了10家店，2016年关了5家。
不难看出，由于房租上涨、人工成本高、店内陈设有限加上互联网冲击等原因，传统零售店正在遭受着摧残，已成了“明日黄花”。在这种情况下，传统零售业应该如何做出选择，该何去何从呢？下一篇店管家再给大家举一些例子来看看。
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