在企业成立之初，大家同心协力倾注心血把企业运作起来，但是随着时间的推移，事物的变化，企业问题越来越多，效率低下，管理混乱等等问题接踵而至，熵值越来越来大，这时候企业生命力该怎么对抗熵增过程呢？
曾经响当当的老品牌“田七牙膏”，最后被一亿多拍卖；曾经火爆的小黄车，现在好像基本看不到了……眼见品牌的衰落之路，不禁让人感叹以及思考。我们迫切需要反熵增，不找到有效的办法最终也难逃消亡之路。
1.打破平衡，以不断做负熵运动来抵抗正熵；
2.构建一个开放的系统。
企业需要开放性，一个孤立的紧闭的系统内，熵是必然会不断增加的，当熵值越来越来大，企业最终无法承受面临崩塌。何为建立开放性系统、开放性流量思维？好比一本由学者专家们撰写的百科全书和一个全民都可以分享内容的百度百科，二者之中，一定是后者更具备开放性、传播范围受众范围更广阔，更具有流量思维。
在传统的零售行业中也迫切需要反熵增，搭上当下火热的新零售便车，借助平台和系统的力量打开固定性思维。门店管家旗下的订货链（一款B2B订货系统），以成长性思维代替固定的存量思维，使得传统零售行业具备更多的开放性。
订货链系统连接线上线下，打破传统零售多种弊端，在互联网红利时代下充分发挥潜力，结合线上线下的综合优势，实现反熵增。
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